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瑞途自 动化设备自主保养的7个步骤

发布时间: 2017-09-13 18:12   1242 次浏览

要培养 出能驾驭设备的操作人员,要形成 自主保养的体制,一方面 要注重人才的培养,另一方 面要根据其实际能力对工作有切实的提高,以实现真正的效果, 也即这 个效果是能得到维持的。在开展自主保养时,不可寄 希望于一下子解决许多问题,为此将 目标和内容整理为7步,这就是“步进式自主保养”。理想的方法 是,彻底地做到每一步,待达到一定程度,再进入下一步。

自主保养的7个步骤为:

  ******步:初期清

  初期清 扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查,检查能发现问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通 过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。

  第二步:发生源、困难部位对策

为了保持和提高******阶段初期清扫的成果,就要杜绝灰尘、污染等的根源(发生源),为此可 采取消除或加盖、密封等对策。对难于 维护保养的部位,如加油、清扫、除污等,也应采取有效对策,提高设 备的可维护保养性。

  第三步:编写清扫、加油基准

根据******、第二步 活动所取得的体会,编写一个临时基准,以保养 自己分管的设备,如清扫、加油,紧固等基本条件。

  第四步:总点检

  为了充 分发挥设备的固有功能,要学习设备结构、功能及判断基准,检查设 备各主要部分的外观,发现设 备的缺陷并使之复原,同时使 自己掌握必要的检查技能。对以前 编写的基准可考虑不断完善,以利检查。

第五步:自主点检

  在第三 步编写的清扫基准,加油基准,检查基准的基础上,加上第 四步学到的内容,并完全遵照执行,这就是自主检查基准。在学习 和执行的过程中,还要不 断学习和熟悉设备的操作和动作,质量和 设备等等的关联性,具有正 确操作设备和早期发现异常情况的能力。

  第六步:保证工程品质

  从现有 的以设备为中心的活动向保证工程品质方面扩展,制定出管理基准,应彻底减少物、事等管理对象,尽量简化。

  所谓应彻底的整顿,遵守(维持)即定基准并逐步完善,以便作 业人员易于遵守。车间实 行目视管理和管理实行标准化。

  第七步:自主管理

通过以前6步的活动,已获得了不少的成果,人员也 得到了很大的锻炼,所以这第7步就要 建立起不断改善的意识,不断地进行PDCA循环,结合公司的方针、目标,制定出 适合自己的新的小组活动目标,做到自 主管理的彻底化。 


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